课程编码：GNED100401

学时：32

学分：2

课程类别：基础通识类选修课

所属板块：科学探索与技术创新

选课要求：机械工程

任课教师：陈富民、陈琨、徐亮、高建民、姜洪权

陈富民，机械学院副教授、硕士生导师。从事制造系统与质量工程方向的企业咨询与课题研究工作。

陈琨，机械学院副教授、硕士生导师。主要从事质量工程、数字化制造、装备可靠性等方面的研究工作。

徐亮，机械学院副教授、硕士生导师。主要从事产品可靠性设计与热设计，复杂热端部件的冷却技术，透平机械的内部流场研究及气动设计，汽轮机通流部分内部除湿技术等方面的研究工作。

高建民，机械学院教授，博士生导师。主要从事制造信息化与数字化制造，集成质量控制与可靠性工程，复杂装备服役质量管理与数字化维护维修，无损检测与缺陷识别，产品热分析与热设计等方面的研究工作。

姜洪权副教授，博士研究生导师。主要研究方向为复杂机电系统服役质量分析技术、大数据环境下的产品制造质量分析技术、数据驱动的产品可靠性分析技术。

课程内容简介：

在从“中国制造”走向“中国创造”过程中，企业越来越多的业务是以跨部门项目而非部门内部日常运作方式开展；大型装备及型号任务的研制生产，也是以项目方式进行运作；尤其在产品和技术研发领域，绝大部分工作都是以项目方式开展；技术人员的价值体现，不在职能部门、而在项目团队之中；企业迫切需要掌握项目管理技术的创新型人才。

《项目管理》课程紧密结合制造工程管理最佳实践案例，使学生学习并掌握项目启动、项目计划、项目执行、项目控制、项目结题等五大过程知识，学习并掌握项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等九大领域的管理知识和管理工具。

先修课程：工程制图或者机械制图或者机械制图1（MACH300501）、机械制图2 （MACH300901）

授课模式：面授讲课

使用教材及参考书：

[1]周跃进《项目管理》，机械工业出版社，2017

[2]骆 珣《项目管理教程》，机械工业出版社，2010

[3]白思俊《项目管理案例教程》（第2版），机械工业出版社，2009

[4]戚安邦《项目管理学》，第2版，科学出版社，2018

[5]PMI《项目管理知识体系指南》（第 5 版）,电子工业出版社，2013

[6]黄勇《项目管理案例》经济管理出版社,2008

[7]纪燕萍《中外项目管理案例》人民邮电出版社,2002

考核方式：考查：

沙盘实验：35%，主要考查学生综合运用项目管理知识解决制造企业运行中的资源、成本、进度问题；

课外作业：30%，考查学生综合运用知识、技能的能力。

期末成绩：35%，课堂表现、PPT答辩（分组进行）。